內(nèi)蒙古通威組織召開“講透事故案例，落實敬畏標(biāo)準(zhǔn)”主題管理干部學(xué)習(xí)會
2026-03-11
作者：邢小冬、薛冰
3月4日，內(nèi)蒙古通威組織召開“講透事故案例，落實敬畏標(biāo)準(zhǔn)”主題管理干部學(xué)習(xí)會。內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人出席。
學(xué)習(xí)會現(xiàn)場
會上，后處理一工段工段長牛曉玉、公輔一工段工段長秦文依次分享了由于風(fēng)險辨識不到位、措施落實不到位、人員履職不到位而引發(fā)的質(zhì)量異常、工藝異常、設(shè)備閃爆、人員受傷等7個典型事故案例，并按照“四講四透”的原則深度剖析，從事故案例中汲取教訓(xùn)，總結(jié)凝練安全管理提升點。張總帶領(lǐng)全體參會人員學(xué)習(xí)了應(yīng)急管理部對包鋼1·18爆炸事故的最新通報視頻，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)風(fēng)險對異常工況處置五項原則進(jìn)行了全面解讀。
張總講話
張總指出，學(xué)習(xí)事故案例目的就是要從事故案例中汲取教訓(xùn)，以此提升自己的安全風(fēng)險辯識能力和安全意識，杜絕類似事件發(fā)生。張總強調(diào)，全體管理干部要全面貫徹落實永祥特色安全管理體系，用好HAZOP和JSA工具，落實風(fēng)險辯識到位、措施落實到位、人員履職到位，樹立極限思維、底線思維、保護(hù)層思維、屏障思維，踐行安全五法寶和工藝五法寶，以扎實舉措為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。